FoodIntelAI 是什么
FoodIntelAI(食品决策库)是一个食品产业决策系统,服务食品创业者、餐饮经营者、食品企业与食品工厂,提供食品行业研究、产品机会分析、门店经营决策、产品研发与食品工业化落地的内容与工具。
研究范围覆盖三层:食品创业与门店经营(选品、市场验证、成本与盈利结构、门店模型、竞争与风险);食品产业研究(品类发展、市场规模、竞争结构、消费变化、行业信号);食品工业落地(产品研发、标准化工艺、生产参数、设备、出品率、量产与供应链)。
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行业信号 · 本周
INDUSTRY SIGNALS
WEEK 46 · 2026
📉 八次重新选择:当增长不再理所当然(QTOS-EXPECT-001)· 第1–8篇
收入中位数占平均数的比例从 2019 年 86.3% 降到 2025 年 83.5%;家庭户均人口降到 2.52 人;规模以上农副食品加工业利润同比 −17.3%。八篇不预测消费会不会回暖,只把「钱去哪了」拆成可核的账:收入结构 / 日本比较 / 家庭预算传导 / 购买迁移 / 悦己小额支出 / 家庭与产品形态 / 三种业态的利润与现金流 / 收官与经营决策母模型。(11.02–11.09)
8 篇 · 本周
第46周 · 第1篇 · 第1篇 总论
从86.3%到83.5%:收入中位数相对均值走弱,消费预期变了吗?
“躺平”进入年度流行语榜是五年前的事。热词换了几轮,居民收入中位数占平均数的比例,却从2019年的86.3%逐年降到2025年的83.5%。这是周期性的信心不足,还是长期的行为适应?第一篇不下定论,只把它拆成三个可以检验的问题。
第46周 · 第2篇 · 第2篇 日本食品消费比较:中国能借鉴多少
日本冷冻食品产值连创新高:销量、价格与产品结构,谁在推动增长?
日本冷冻食品出货额连创新高,但这是名义金额,不等于需求扩张,也不等于企业赚得更多。增长究竟来自销量、价格,还是产品结构?第二篇只比较食品,并把现有数据能识别和不能识别的部分分开。
第46周 · 第3篇 · 第3篇 家庭预算传导
房子、汽车不敢轻易买了,一日三餐的钱会怎么花?
家庭推迟买车、装修或换房,省下的钱会不会转向一日三餐?直觉很容易给出答案,账本却不一定支持。2026年前三季度,居民人均可支配收入增长5.3%,消费支出增长3.6%,食品烟酒支出增长4.5%。三组数字指向的不是“食品消费升级”或“消费降级”
第46周 · 第4篇 · 第4篇 购买迁移与经营验证
预算收紧之后,食品消费者把钱转向了哪里?
同样花二十元买一顿饭,有人从堂食换成外带,有人从整只熟食换成半只,有人没有减少预算,却改在网上一次买够三天。经营者看到的可能都是“客单价变了”,但背后的购买迁移并不是一回事。2026年前三季度,网上零售的吃类商品增长15.8%,餐饮收入增长
第46周 · 第5篇 · 第5篇 悦己消费与小额体验
大钱不敢轻易花,为什么人们还愿意花几十块钱让自己开心?
一边把买车计划推迟,一边下班后买一杯二十多元的饮品;一边减少聚餐,一边愿意为一份好吃的甜品多花几元。这样的选择看上去矛盾,其实可能同时符合一个家庭的预算约束。问题在于:食品商家究竟卖出了真实的愉悦体验,还是只给普通商品贴上了“情绪价值”的标
第46周 · 第6篇 · 第6篇 家庭结构与食品产品形态
一个人吃饭、两个人生活、小家庭采购:食品市场正在怎样改变?
2025年,中国家庭户平均人口已降至2.52人。十年前做食品的人习惯把“一家人”想象成三四口,今天,一份饭究竟做给几个人吃,越来越不能靠想象。可家庭变小,是否意味着所有食品都应该变成一人份?如果一家两口每天只一起吃一顿饭,采购逻辑又会怎样变
第46周 · 第7篇 · 第7篇 三种业态的利润与现金流
低增长环境下,食品工厂、品牌和餐饮店该怎样赚钱?
市场增长放慢,企业最危险的反应不是停止扩张,而是把销量、收入、毛利、利润和现金流当成同一件事。2026年前三季度,规模以上农副食品加工业利润同比下降17.3%,同期全国规模以上工业企业利润增长15.5%。两个方向相反的数字,提醒食品经营者:
第46周 · 第8篇 · 第8篇 八篇研究收官与经营决策母模型
未来五年,食品行业应该为哪一种消费者做准备?
八篇研究走到最后,最容易写出的结论是“消费者更理性、更加注重性价比”。但这句话既不能指导研发,也无法决定投资。未来五年,食品企业究竟应该服务谁?答案不是一个年龄段、一个收入层,也不是所谓“消费降级人群”,而是那些在特定任务下愿意持续付费、企
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